「カイケイ」YOTAストーリー《4》

とあるスーパーでの弁当フェアにて、社員のA氏は限定100個の新商品「秋の味覚ざんまい弁当」をお昼過ぎには完売させるという大成功を収めた。だがその後で社長に酷く怒鳴られたのだった。売り上げに貢献したのに怒られたのはなぜ？　“謎を解け”

それはA氏が「チャンスロス（機会損失）」をしたから。商売の基本とは「チャンスゲイン（売り上げ機会の獲得）」―消費者が「欲しい」と思った瞬間に商品を提供できること（気まぐれな欲望が生まれた瞬間逃さず金を使わせることだよ！他店或いは他の欲望に奪われる前に！）―にある。100個仕入れた弁当は確かに100個全て売れたが、お昼過ぎに完売するくらいならば、150個仕入れとけば150個売れたじゃねえかよ、ってこと。つまりその場合A氏の完売は「50個の売り上げ機会」を失ったということなのである。ここが難しいところなのだ。「在庫」の売れ残りは恐いが、しかし早過ぎる完売による「品切れ」も同時に経営者にとっては恐いのである。社長はA氏のチャンスロスに対し、その店の幹部候補への期待も込めて商売のプロとして怒ったのだった。

チャンスロスって考えさせられる。三大欲求や消費の面だけじゃなくてさ、例えば何かを頑張ろうとか思い立ったときとかは、それ自体が既に「機会」だということ。自分の中に生まれた奇跡だということ。それを僕は「ソウル」や「衝動」とときに呼んだりするけども。そうだ。だからね。逃がしちゃいけないんだよ。　一瞬にでも生まれた目標には、向かわないと。好きになった人には、優しくしてあげないと。ソウルを感じたことは、極めないと。この世に生まれたのなら、生きなければ。出会えそうならば、出会わなければ。大切なら、愛そう。直球が来るのなら、フルスイングしちまおう。立ち上がれたのなら、歩いてみよう。キレてるんなら、殴りつけてやれ。一つでも楽しいことあったら、どうか死なないでくださいよ。　それ全部奇跡が与えた機会なんだもんさ。
もしかしたらもう少し出来たかもしれないとか。あと少し出来たかもしれないとか。チャンスロスへの後悔が背中を押したりするんだよ。自分を生きる機会を失い続けちゃだめだって、誰かに言われるような気がするんだよ。
いま生きてることって、僕が思うより遙かにすごすぎることなんだろうよ。
弁当を売り尽くすことよりも、同じ論理で、「生き尽くす」ことなんだろうよ。
本当はまだ死んじゃだめだ。誰も死んじゃだめ。充分生き尽くしていないでしょ。奇跡に対して礼を逸さないこと。何も正しくなくていい。ただ礼儀だけ込めて、僕らは僕らのやり方で、濃密なソウルに溢れながら生命を使い果たしてやろうよ。